Faire charnière entre l’État et les professions. Fabrique des réformes managériales et mobilisations professionnelles

Dossier : Réformes managériales et mobilisations professionnelles
Par Jérôme Aust, Clémentine Gozlan
Français

Depuis plus de trente ans, les réformes managériales ont restructuré les relations entre l’État et les groupes professionnels. Ces réformes ont fait l’objet de nombreux travaux de sociologie des professions et de l’État ; ils en décrivent les conséquences sur le travail professionnel et en éclairent la genèse. La participation des professionnels à la fabrique des réformes de leur secteur d’activité est cependant un angle mort de cette littérature. En empruntant cette notion à Andrew Abbott, cet article propose de considérer les réformes managériales comme des charnières entre l’État et les professions. Cette perspective renouvelée offre un autre éclairage sur le rôle des professionnels dans l’élaboration et la contestation des réformes afférant à leur secteur d’activité et révèle la pluralité des formes d’investissement professionnel des réformes managériales.

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