La construction d'un monde à part. Processus de socialisation dans les grands cabinets de conseil

Varia
Par Odile Henry
Odile Henry [ 155-177]. Revendiquant, auprès des organisations publiques ou privées, une position d'experts des questions économiques et sociales, les cabinets de conseil ont pour principal problème de produire et de reproduire la croyance dans ce qu'ils sont et dans ce qu'ils font. L'obtention d'une telle reconnaissance passe par un travail collectif de construction de l'identité sociale du groupe, travail qui contribue à consolider la croyance dans l'existence du groupe comme catégorie sociale apte à produire de l'expertise. L'analyse sociologique du sens pratique indigène, qui traite les propos ordinaires que les consultants tiennent sur eux-mêmes et les automatismes professionnels habituellement indicibles comme les produits incorporés d'une nécessité sociale spécifique, permet de saisir certains aspects importants de ce travail de construction de l'identité professionnelle. Ainsi, l'analyse des pratiques de sélection interne, des modes d'encadrement, de socialisation, de transmission des savoir-faire et d'évaluation, des manières d'investir le poste et d'en parler, montre que la production de la différence est un des enjeux importants pour le groupe des consultants.
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